書中一句深入我心的觀點是：「所有卓越的人士都有一個共通的模式，他們首先明確他們的為什麼（WHY），再考慮他們要如何（HOW）去實現這個目標，最後才思考他們將會做什麼（WHAT）」。傳統的領導方式經常過分依賴指令和權威，卻忽略了理念和價值觀的重要性。相對地，這本書揭示了真正的領導者並不是透過命令來推動他人，而是利用他們的「為什麼」來啟發和感召他人。
在個人層面上，我們經常因追求方便和效率，只告訴周遭的人如何做和做什麼，但這種方式並非真正解決問題的方法。只有當我們將「為什麼」也清楚地傳達出來，我們才能共同朝著目標前進。
在企業層面上，明確的「為什麼」不僅展現了公司的定位和價值主張，而且當消費者認知到他們購買的不僅僅是一個具有功能的產品，更是一種對品牌信念的支持，公司便能建立更為深厚的客戶關係。
