這本書含有很大量的推崇創業和創業的一些利潤分配、員工心理想法等等，但可能是我最近比較忙，這本書讓我看到一半一度考慮棄書，中止了一個多月的時間，所以記憶只有最後一章比較清楚一些，前面的部分我透過快速的重看盡量找回零碎的記憶，整理了幾個我認為比較有用的看法。
1. 複利觀念
複利觀念在很多書籍中都有，在底層邏輯中，作者想要打破的是其他人強調的複利作用，認為其他人過度樂觀且複利頻率不正常的高，才能夠完成過度完美的計算。
作者認為複利的長度得拉到幾十年才有可能真的單純靠複利賺到足夠的錢，靠自己持續創造本金拉高獲益率才是能夠更富裕的關鍵。
2. 把工作當成玩
作者認為，把工作當作創造而不是消耗，能在工作中找到樂趣才是人生快樂和成功的解法，也才能在工作上得到更大的成就。
加班並不是生活工作不平衡，而是你玩得時間比較長一些罷了。(這邊個人心得是偏同意，認為工作的確也有獲得成就感，在照顧好自己的健康和其他興趣發展下，加班將程式改善 or 減少 bug 確實會帶給我快樂)
3. 時間顆粒度
這個一般人了解可能也只是增加自己的壓力，作者舉例一般人會將時間切分成以半小時、一小時為單位，退休人士可能是半天一天為單位，但比爾蓋茲的是 5 分鐘為單位，而底下的人的工作就是必須將這五分鐘最大化。
例如在比爾蓋茲的會議前和所有人溝通完畢，規劃路線、討論、握手、簽名、拍照的時間，看著比爾蓋茲走進一間間的會議室完成無數場五分鐘的談話。
4. 幽默，是溢出的智慧
作者分析了幽默的幾種規則(在本書中的分析方式的確算是底層邏輯)，認為人必須對於這件事的熟練程度到了他只需要耗費10~20%的心神就能完成，才有餘力展現幽默讓其他人更容易認同和吸收。
5. 沒有 KPI，也能管好公司
作者認為 KPI 反而讓員工過度追逐獎金，導致權力鬥爭和互不相助，只會培養員工向上管理的技能，並沒有真的幫助到公司。
作者認為公司應該要讓員工沒有金錢上的煩惱 (給足夠多的底薪)，才有可能讓留住好的人才，讓人類的良善面擴張，人才會盡心盡力，完善產品的方方面面。（如同法家規則和儒家道德的差異）
在這邊提了 Netflix 的經營方式為例，這是軟體業蠻有名的案例，給最高的薪水、最強力的淘汰制、要求員工自我管理到最好。（我認為是西方少有的狼性文化，不一定不好。）
