本書介紹人的思考方式有兩種：
（1）系統1：自動且快速地運行，基本無須費力，或者毫不費力，不會有主動控制的感覺
（2）系統2：將注意力分配給所需的燒腦活動，比如複雜的計算。系統2的運作通常與主體、選擇和專注的主觀體驗有關。
本書中利用許多的案例去描述，我們受到系統1影響去做出判斷和抉擇，而系統2通常會同意系統統1的判斷（因為系統2很懶，動腦是一件非常費力的事情，人在正常模式下通常不喜歡動腦，喜歡依據直覺、過往經驗，直接進行判斷或抉擇。）
書中還描述經濟人和普通人的差異，經濟人定義是隨時保持理性、深思熟慮、精打細算；經濟人是理性的，但壓倒性的證據表明，普通人不可能是理性的。經濟人不容易受各種偏差的影響，比如促發效應、所見即一切、窄框架、內部視角或偏好逆轉等，而普逼人無法始終如一地避免這些影響。而我們大多數人都是普通人，那我們要如何避免自己受到各種偏差影響呢？
簡單的答案是，如果不投入大量努力，這個目標幾乎無法實現。根據作者的經驗，系統1不願意受教育。
原則上，防範源自系統1的錯誤很簡單：識別自己處於認知雷區的跡象，放慢速度，請求系統2的增授。下次再遇到“穆勒-萊爾錯覺”，你就這麼做。當你看到指向不同方向的鰭狀線條時，你會意識到，此時不該相信自己對長度的印象。
我們都希望在即將犯下重大錯誤時，有一個響亮的警鐘提醒自己，但它並不存在，而認知錯覺比感知錯覺更難識別。相比響亮而清晰的錯誤直覺，理性的聲音可能要微弱得多。在承受重大決策的壓力時，質疑自己的直覺令人不快。
在避免錯誤方面，組織的力量勝於個人，因為組織的思考較慢，有能力實施有序的流程。組織可以制定並使用實用的檢查清單（有點像查理蒙格自傳書中提到的檢查清單，此清單可以讓自己檢查自己思維是否有遺漏地方？） ，所以在做重大抉擇時，一定要找人談談（如果真的沒有人可以談，或許AI幫忙分析也可以？），因旁觀者更容易發現別人在一步步走向雷區，自己身臨其境時卻很難察覺。旁觀者的認知沒那麼繁忙，對信息的開放程度也比行動者高。
（附注：繁體書買不到，結果去訂簡體書，結果讓我痴痴等了兩個禮拜。）
