不論是管理者或是員工都很適合讀的一本書，企業的組成包括了不同專業及階層的人，觀點及角度自然不盡相同。需要跨部門合作時該如何找到共通的語言？作者認為使企業由上到下都懂得以"商業"作為思考核心，那麼就能解決許多跨部門溝通的問題。
過去在職場上總覺得不清楚自己對於企業有著什麼樣的影響，工作內容與讓公司獲利到底有什麼關聯？常常被老闆覺得只是個花錢的部門(對，就是行銷部。)，而商業思維能幫助工作者找出自己在公司的定位，找出工作內容與公司營運相關的數據指標，了解自己做的事是否能為企業帶來價值，在向管理者提案及溝通時便有共同的語言(如何讓公司獲利)。
然而數據太多太繁雜常常令人不知道該如何解讀，更別說是如何應用了，在此作者提出了一個觀點"探討數據前必須先思考目標。"使用數據若忽略了觀點，沒有目標的使用數據就只是自我感覺良好罷了。
在此本書中分為四個主軸：數據力、運營力、策略力、敏捷力。四個主軸彼此環環相扣，先透過數據掌握企業營運方向，策略定調避免營運方向不夠聚焦偏離軌道，再透過敏捷力打造更快速有競爭力的團隊。其中的概念十分容易理解，也能直接在實務中應用，是本相當實用的商務工具書。
