牽動…聽起來很像親子教育的書籍，但對我這個膝下無子的，卻是很受用…
這起於多年前在從個北京友人在聽完我那時奮力為了想要把自己所知所學的分享給團隊裡就資淺和年幼的同事，但心受挫折時，那位友人跟我說… 你不是要把製造另一個你，你該試著讓他們把自身好的那面，發展地更好。
那一棒打醒我多年來在工作與生活中的領導方式，原來，我不自覺地只想打造另一個我。
如果把書中所有的「孩子→部屬」、「父母→主管」、「家庭→公司」… 我想，你也會跟我一樣有所感。
〔共鳴句〕
．孩子不願和父母互動是有原因的。長期以來都是孩子有事情發生，我們才會注意到孩子的存在，在厭煩、氣憤的情境和孩子互動，我們的負面態度引發了孩子更負面的反彈，親子關係就會更僵化。
．別停滯在上一代的知識與經驗…改變的動力來自於我們的認知，改變不只是讓對方好過而已，更重要的是也讓自已好過，別再拿對方和我p門之間的差異，懲罰對方和我們自己。
．孩子不會一直都那麼「嗆」和「叛逆」，我們在他這個年紀，也差不多是這樣，別企圖要求孩子有中年人的想法，更別管束他要依父母的規矩。➡️這真影響我會不時回想，我在他這個年紀或職位時，我是不是也常氣憤主管做的不合理要求…但幸運的是，我遇到的主管，多數願意花時間跟我說明公司要這麼做的原因和視野。
書中還有其他許多的共鳴句，如果你也有看過這本，歡迎跟我分享你的共鳴句~ ^^
