OKR：做最重要的事 BY 壹團 潘潘

O：目標，KR：關鍵成果，跟KPI最大不同之處在於，KPI是一種績效考核工具，而OKR是一種管理方法。應該說，OKR可視為KPI的上游，執行OKR要注意：定期檢視(最好是每季)，保持彈性制定目標、關鍵成果是由下往上設定的，且完全透明、關鍵成果要設得很有挑戰性，但不應跟績效獎金掛勾。