本書首先談到無形資產的特徵
無形資產，例如健身房的作業手冊，在教員工應該怎麼做各項工作，這些軟體、品牌、程序和培訓，短時間內看似耗費金錢，但長期而言卻有助於健身房能順利運作和賺錢。
無形資產通常代表一種「沉沒成本」，因為無形資產可能僅限於某產業或是共應商中的某一種供應鏈關係。
例如某公司所撰寫之特定作業程序可能可以迅速滿足客人需求，在公司正常營運時非常有價值，但要賣給其他公司就很困難，因為具有專門性之智慧財產可能僅適用於某特定產品，因此只對於原本的主人有價值。
；再者某些知識可能分散在員工身上，而無形資產可能隨者公司的員工離開公司而流失。
本書也談到許多有趣的觀念：
科技的應用未必導致工作減少、工資降低或導致失業。
ATM出現之後，美國銀行之櫃員人數不減反增，ATM降低了分行的成本，使櫃員可以花更多時間推銷金融商品。
研究結果顯示，對多數公司來說，擁有一名菁英董事並不會對公司帶來顯著之好處；但若是涉及大不確定性、新科技、新市場和所有權不明確的產業，這些人脈豐厚的董事就會有助於解決一些影響無形資產投資，例如所有權不確定、資產價值難以評估…等的問題。因為新科技業務往往仰賴無形資產，這些無形資產帶來許多不確定性(專利可以被完全之保護嗎？分銷權可以得到尊重嗎？)然而若有顯貴人物出任董事，投資通常就會相信，公司有能力可以處理好相關之問題。
是一本知識量非常豐沛的讀物
