以往在評核工作績效時，多是採用KPI機制，但KPI很容易讓團隊只關心數字，卻不知道有沒有達成一致的目標，以及完成那些KPI後，究竟能不能達成自己（或團隊）的目標。
OKR希望讓大家思考願景、目標是什麼，而為了達成這些目標，需要完成哪些關鍵結果，也期待大家定期檢視自己的關鍵結果執行狀況、是否與目標扣合，開放滾動修正的空間。
這本書舉了很多範例，但多以科技公司為背景，對於不是科技業的我來說，要理解各個範例故事，並不是很輕鬆，但能思考另一種績效管理制度，也是不錯的學習。
